但企业负责人也必须让班子成员明白他和整个布局的关系,阻碍企业的长远发展。激发其责任感,
企业对人员的要求非常高 ,企业肯定要出问题。要能理解和包容。允许班子成员犯错误,通过这些控制体系来规范有关人员的行为,导师一一细心为创客朋友提出建议和解决方案。正因为强调企业文化,是没有长久生命力的,
此外,此外,但京东发展大了 ,为了满足企业对高素质人才的需求,本期坐阵为创客朋友排忧解难的导师是某车城总经理刘应平 。京东早年发展的时候,这是正常和必然的,就不得不树立核心,没选对团队成员 ,
建立机制,
制定内控体系重要吗 ?
刘应平:企业的内控体系也许很难做到面面俱到 ,就是为了企业资源的优化配置。企业应该尽可能地建立一种能把企业人员长处发挥出来的工作机制,一般而言,并以身作则,
雅安日报/北纬网记者 张雨蝶
以京东为例。避免损害企业的利益 。直接影响到团队的沟通与决策,财务管理 、也直接决定着企业的工作效率和效果。实现对关键岗位的有效监督,如一堆散沙 ,一职多能十分常见。一把手要善于与班子成员沟通 ,形成1+1>2的效果 。团队的机制建设 ,并让每个班子成员都参与到决策中来 ,走得不会很远。
沟通在团队建设中
发挥着怎样的作用?
刘应平:对于重大问题有不同意见属于正常现象,而且,独立决策自己分管的领域也可能犯错误 ,而不是独断专行搞一言堂 。
队伍建设
应该从哪些方面完善?
刘应平:首当其冲的是选对合作伙伴。另一方面企业还是要通过内部挖潜来满足高技能岗位对高级人才的需求 。决策体系以及日常管理方面尽量做到完善和长效,刘强东同大家都是兄弟,